为进⼀步提升企业管理⽔平，有效防范合同风险，交投集团通过“三个”抓手，严格把好“三关”，确保合同管理⼯作规范化、制度化、科学化。

以培训学习为抓手，把好“制度”关。以“合同管理规范年”专项行动为契机，对9项制度、8项流程重新梳理完善，围绕合同的订立、合法性审查、履行监管等环节，建立起科学合理可行的合同管理制度，实现合同全过程“闭环管理”。深入开展全员合规培训和法治宣传教育，从合同立项、起草、审核、签订、履行以及档案管理等多个节点着手培训，进一步提高合同管理⼈员的合规意识、风险意识和业务⽔平。

以专项行动为抓手，把好“审查”关。深入开展“涉诉案件大起底”“劳务用工专项自查”等系列专项行动，积极做好 “清旧控新”管理工作。今年以来，16家所属企业全面开展合同管理自查自纠，对相关制度、合同审核、审批流程、涉诉合同履约情况等进行摸底盘点，对涉诉案件新增、已结、未结、已裁决未执行以及潜在法律风险情况汇总统计，依法解决未决诉讼与潜在法律风险。此外，对各所属企业临时用工及劳务派遣情况进行大摸底大排查，依法解决因用工不规范形成的法律问题。

以监督考核为抓手，把好“落实”关。为力促专项行动落地见效，切实提升合同规范化水平，对在建工程和运营高速公路的合同管理进行专项检查跟踪，对合同的履行情况、存在的问题等及时把脉诊断，采取有效措施，防范法律风险，消除法律隐患。此外，通过列出“普法学习清单”“自查自纠清单”“反馈问题清单”等，加强跟踪指导和监督，推进整改任务的分解，逐项紧盯落实，逐件对账清零，切实提高合同履约质量，实现合同预期目的。杜文泽 范椿淑

供稿：交投集团