围绕集团公司“三足鼎立”战略发展思路，【交控置地·龙锦院】项目真抓实干、频出亮招，不断提升管理水平，强化项目成本底线意识，全方位提升市场竞争力，有望在当前行业背景下实现“逆生长”。

精细管理，强化“降本”意识

坚持向管理要效益。出台成本管控制度及办法15项，项目材料供应首创“厂家询比直采”方式，既保证产品渠道质量，也避免使用周期内的后续问题。同时在流程、环节、工种衔接上进行科学调配，形成有序衔接，最终实现人工成本降低、采购成本利润降低，让精打细算、精益求精贯穿项目始终。

压减成本，提高“竞争”意识

推进“大成本”管理思路。在建设过程中，从前期预算、过程计量、后期结算等阶段，实行全过程动态成本管控。2021年度招标采购节约8800万元，2022年对15项招采合同进行优化，节约投资金1794万元，成本管控工作取得良好成效。

逐级帮带，凝聚“硬仗”意识

发挥“传帮带”作用。面对严峻的施工和营销重任，两级领导班子下沉项目一线，主动作为，促效提能，形成“书记帮、党员带、大家干”的工作模式，聘请施工设计、成本核算行业知名专家，创新式开展“总工办调度”模式，对两家总包单位实行竞争激励，全力以赴追赶工程建设进度。

善假于物，挖掘“潜能”意识

充分开展市场调研。科学制定“总控分销法”价格策略，积极引进优质营销团队，保证全盘均价及利润的实现。根据目标客户偏好，整合媒体资源，针对性开展广告投放。利用周边医疗教育资源，挖掘“院”“景”亮点，明确“书香 低密”特色定位，开展“学习分享、涂鸦、品茗”特色活动，进一步强化宣传、增加客户黏性、增强市场热度。

供稿：置地公司  翟静雯