高速集团认真贯彻落实交控集团年度法治建设工作会议精神，持续提升依法经营管理水平，多举措多途径强化合同规范化管理，不断加强市场风险防范意识，推动改革提质增效。

内外并举  提供制度保障

制定《“合同管理规范年”专项行动实施方案》，成立以党委书记、董事长为组长的领导组。修订《合同管理办法（试行）》，持续完善合同从拟定、修改、审批、签订、备案、履行等全程把控措施。完善合同管理模块，合同法律审核程序嵌入自动化办公系统。组织外聘律师力量，协助开展全集团范围内签订合同先期自查自纠，全集团自查自纠各类合同1861份。对发现的问题进行归类整理，以问题为导向，制定科学可行的整改方案，规范合同管理效果显著。

上下联动  加强动态管理

主动下沉、积极对接所属企业，对所属企业开展全覆盖的合同管理专项督查。在确保“三项法律审核”100%的基础上，对合同法律审核情况、规章制度的执行情况、合同工作自查情况全面指导监督。对发现的问题形成反馈报告，对提出的难点“一对一”解决问题，“点对点”严格落实，“面对面”推进工作，切实提高合同管理效能。

前后衔接  提升管理水平

为提升企业依法依规管理水平和防范经营风险能力，在专项行动开展之初，发放《习近平法治思想学习纲要》等重要法律法规及集团公司相关规章制度学习资料进行宣贯。6月，组织开展合同管理实务专题培训，主要在解读法律法条的基础上，更侧重于解决日常合同管理中遇到的实务问题，旨在增强干部职工法律合规意识、风险防控意识，进一步提升业务能力。张正

供稿：高速集团