太旧公司坚持双向发力、重拳出击、挂图作战，大力推动合同标准化、规范化、精细化管理工作，持续夯实合规管理体系根基，不断增强公司核心竞争力和抗风险能力。

坚持双向发力，推动合同管理标准化。制定《太旧公司合同管理办法（试行）》《太旧公司“合同管理规范年”专项行动实施方案》，明确合同拟订、修改、审查、签订等各个环节和要求，进一步加强合同的合规性审核把关，实现合同履行向前延伸至签订前的业务背景和调查，向后扩展至全过程“闭环管理”，有效规避合同风险。

坚持重拳出击，推动合同管理规范化。进一步加强对合同条款商务上的经济性、技术上的准确性、法律上的合法性等内容的审查把关，特别是针对法审日期与签订日期“倒签”现象予以“重拳出击”，高度重视审批合同流程中涉及到的法律审核环节，严格规范合同谈判、比选、招标等程序，全面防范企业经营、工程项目等实施过程的法律风险。

坚持结果导向，推动合同管理精细化。按照集团公司《合同管理专项检查工作方案》要求，细化责任、明确分工，对近两年内签署的400余份合同进行先期自查自检，对问题合同起底并挂图整改，严格程序管理和流程把关，精准定向，靶向发力，推动合同精细化管理，进一步完善公司合规管理体系。（张慧）

供稿：太旧公司