大同北公司紧扣企业实际，深化贯彻落实，聚焦“制度机制、管理重点、阵地建设”三个方面，大力弘扬清廉文化，涵养清风正气，以清廉建设为高质量发展赋能工程正在稳步推进。

聚焦制度机制  推动精准施策

修订完善公司《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则（试行）》,实时更新“三重一大”决策和运行监管系统信息，构建起“定格、定责、定人”的四级网格化监督体系；加强对党员干部、重点工程、重大决策部署落实情况的审计监督，依规有序开展价格审核、招标采购、合同商签、验收管理等业务，同时畅通投诉监督渠道，提升审计风险预警能力，及时识别漏洞、揭示风险，形成以岗位为点、程序为线、制度为面的廉洁风险点防控管理机制；以“四风”为靶向，确立“四纵四横”大监督格局，紧盯人、财、物、事四大重点领域，特别是针对疫情防控、安全生产、营商环境，成立专项纪律监督小组，确保各项工作要求落细落实、执行到位，形成“全员参与、全程控制、全面覆盖、全部关联”的长效管理机制。

聚焦管理重点  厚植清廉因子

实施清廉国企建设，深化清廉班组最小颗粒工程，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进、向基层延伸。一是持续深化警示教育，定期排查廉政风险点，定期分析研判干部思想状况，同时将谈话对象覆盖面向家属延伸，辐射“正向效应”，做好廉洁教育与家风养成有机结合。二是深入推进队伍建设，健全公司“监管大脑”，分级分类对专职纪检人员、支部书记、“三员一姐”实施全员培训，有计划、有步骤地抽调基层纪检委员、廉政监督员、廉心大姐到公司纪检室进行岗位锻炼，切实提升业务能力。三是积极打造创建示范点，把云州收费站等四个基层单位打造为首批清廉站区（班组）示范点，并指导制定创建方案，以点带面在全公司开展“清廉部室”“清廉单位”“清廉班组”创建，不断推动清廉国企建设与企业改革发展同步对接，与生产经营深度融合。

聚焦阵地建设  助力发展动能

注重廉洁文化培育，把清廉单元创建作为切入点，通过升级“廉政文化窗”，打造廉政文化长廊、廉韵书屋，开展清廉艺术作品创作，组织“清韵讲堂”“我身边家风故事”及廉政沙龙活动，评选“最美廉洁家庭”“优秀家风家训”等，不断拓展清廉文化阵地。挖掘具有同北高速特色的廉洁文化坐标，引导全体党员打卡廉洁文化教育基地。按照“一支部一品牌，一单位一特色”原则，以“廉洁书屋（角）”“廉洁原创作品展”“廉洁公示栏”等载体，配合定期开展廉政“微课堂”，搭建廉洁文化矩阵，打造全流程“沉浸式”廉洁文化景观。（王钰）

供稿：大同北公司