近期，晋城公司以“管理规范年”活动为契机，按照“综合办统一牵头、经办单位自查整改、职能部门督促提升”的原则，全面发动“四个引擎”，推进合同规范化管理工作。

以清理整治为引擎，全面规范已签订合同。通过对2020年-2021年共计520份经济合同分类进行大起底、再审视，重点从合同签订是否按规定程序，是否存在违规补签合同、阴阳合同等方面着手。对合同信息缺项问题、倒签问题、未按规定进行履约等问题一一查找原因，限期进行整改，对制度薄弱点和管理空白点进行补充完善。

以建章立制为引擎，不断优化合同管理体系。严格按照“管理规范年”活动要求，相继下发《关于加强合同签订有关事项的通知》《关于进一步规范合同管理工作的通知》等规定，加强合同拟定、审核、签订及备案管理，涉及重大事项的合同要坚持科室会签、法律顾问把关、分管领导或相关会议审核等程序，并由办公室统一编号存档。

以强化考核为引擎，加强合同全流程监管。实行合同履约全程监管，防止“阴阳合同”，定期对合同的履行情况、存在的问题、发生的争议等把脉诊断，采取有效措施，消除法律隐患，切实提高合同履约质量。同时，通过绩效考核约束管理，对监督管理、责任落实不到位的单位和工作人员进行问责，不断推动合同管理工作再上新台阶。

以宣贯培训为引擎，大力推进法治宣传教育。严格落实“八五”普法规划，大力开展法治宣传教育，营造浓厚法治氛围。公司内部建立常态化普法宣传机制，开设高速悦文化普法平台，定期推送普法宣传文章，全方位增强公司人员的法治意识，提升运用法律知识处理业务问题的能力。

供稿：晋城公司