在常态化疫情防控工作中，大同北公司持续加强闭合管理，规范工作流程，不断加强全员防控能力和防控意识。

自上而下垂直管控。公司党委定期召开会议，专题研究部署疫情防控工作，各站区队工作专班24小时值班值守，责任到人。公司领导和各部室负责人包片指导，坚持每日一碰头、每周一汇报，细化物资采购、后勤保障、现场处置等工作。各单位严格落实“体温三测”和“四不上岗”等要求，教育督促职工做好个人防护举措，形成上下一盘棋。

联防联控循环管控。持续加强重点区域消杀频次，并丰富宣传渠道，做好正面宣传和政策解释。各收费站设置疫情防控查验点，进行车辆引导、配合做好防疫检查等。对检查中发现的异常情况，及时与有关部门联系，按相应预案和规范流程进行处置，提高疫情处置效率。

各负其责内部管控。各部门各单位认真落实防疫日报制度，严格执行“两点一线”管理要求，外出返岗前落实核酸检测、健康监测等措施，并建立相关台账，加强动态管理；合理调整一线班次及班车行驶路径，合理安排职工的倒班频次，确保发生特殊情况随时应急转换。

精准督导外部管控。每周核查全员大数据行程卡以及健康码，确保人人守好绿码，符合疫苗接种条件的职工“应接尽接”，每周一次全员核酸检测。路产、路保部门加强巡查，防止行人误闯高速带来隐患；公司纪检部门采取现场、电话、视频等形式，不定期对各基层单位开展专项督查；安全部门每周进行抽查，发现问题及时通报整改，切实把防控工作抓严抓细抓实。

供稿：大同北公司