为进一步提高收费稽核工作实效，提升稽核人员综合素质，长治公司以“三个发力点”为抓手，开展稽核效能提升工作，切实提高稽核人员业务水平，提高问题车辆识别能力和处置能力，为稽核管理有效开展打下坚实基础。   

以强化稽核队伍建设为“出发点”，提升业务素质。公司所辖收费站全面开展稽核培训、交流等业务工作，互相学习日常稽核工作中处理的典型逃费案例、典型逃费车辆核查难点及稽核过程中发现的问题，同时开展实操练习，加强实际运用，以练促学、以学带练，在实践中找短板、补不足，及时填补业务知识盲点，进一步提升稽核队伍“实战”能力。

以加强特情数据核查为“关键点”，深化稽核管理。通过部、省两级稽核平台、跨省交易对账平台汇总工单情况，对无卡、无入口信息、车牌和车型与入口不一致等特情车辆逐项逐车筛选、核查，结合省、部级工单处置典型案例，对门架信息、车道图片、出入口信息等数据进行比对分析，对逃漏费及疑似逃漏费车辆做好图片存档，完善稽核、追缴等工作流程。同时，对各收费站稽核人员日常操作进行“一对一”实践指导，进一步深化稽核管理工作。

以完善稽核工作机制为“着力点”，提高工作效率。常态化推进稽核工作，细化分解任务目标，责任到人。利用微信“群报数”小程序，完善日常稽核工作机制，严格要求各收费站每日对纸卷、车型不符、ETC交易成功确认放行等易发生逃漏费特情进行审核并线上填报稽核情况。同时，收费机电部对上传的相关特情审核台账及印证资料进行复核，逐步建立起职责清晰、管理精细的制度体系。

供稿：长治公司  潘旭慧 韩超