大同北公司始终把青年职工培育作为队伍建设的基础性工程，从机制和平台助力人才成长，把专业人才优势转化为公司高质量发展的政治优势、资源优势和竞争优势，形成了独具特色的青年人才培养模式。

以专业培训打造专业队伍

坚持“人尽其才、人岗相宜”培养原则，与山西大同大学文学院建立合作关系；根据青年职工专业特长和岗位需求，详细制定岗位职责，最大程度提升职工适岗度；协同多家专业培训机构，全面加大人才培养力度，线上线下结合组织各类培训，建立起10余类人才库，帮助优秀青年职工迅速成长为各领域业务骨干。

以业务融合打破认知局限

大力营造兼容并蓄工作氛围，不断带动职工激发灵感、开拓思路，通过推行“业务融合”模式，让相同领域不同岗位人员适时互换岗位进行体验，实现跨岗位的知识共享与协作配合，真正将A、B岗制度落到实处。

以制度创新激发内生潜力

坚持鼓励职工开展自主创新研究，实施项目化管理制度，鼓励一线职工担任项目带头人。结合公司发展需求和队伍组成结构，做好资源分配、人才评价、奖励激励等方面制度设计，不断完善绩效考核、薪酬管理、荣誉表彰、特殊贡献奖励办法等规章制度，加速形成良性循环的人才孵化机制、人尽其才的用人机制、公平开放的竞争机制。

以组织关怀温暖职工内心

公司党委不断提升职工职业生涯归属感、获得感和幸福感。共设立16个民生项目，确立55项具体任务举措，明确责任部门、时间节点。扎实开展走访慰问活动，持续落实职工福利，提高职工健康体检、节日福利标准，实施奖励政策鼓励职工进行学历提升，加大“内训师”培养等，为公司高质量发展提供人才保障。

供稿：大同北公司