为持续提高“卓越党建品牌”创建，大同北公司切实将党建工作融入企业治理，推动实现“融入中心促发展、融入队伍促成长、融入创新促增效、融入服务促和谐、融入文化促提升”的党建工作新格局，切实以高质量党建引领推动企业高质量发展。

“融入式”党建，凝聚“向心力”

一是融入年度规划。按照2022年度总体工作思路，定期召开月例会，细化明确每个月的工作目标和内容，为完成全年目标任务凝心、集智、聚力。二是融入重点工作。结合公司实际，聚焦疫情防控、日常运营、标准化管理等重点工作，将“抓党建”和“促业务”同部署、同落实，突出党建引领，保障推动经营发展提升。三是融入难点痛点。围绕企业发展、队伍建设、职工期盼等三方面的难点痛点，坚持问题导向，切实将满足发展要求、企业需求和个人追求，作为评判党建工作质效的第一标准，确保各项工作开展目标明确、重点突出、成效明显。

“清单式”推进，强化“执行力”

一是细化责任清单。通过明确各部门各单位的主体责任，增强全员的责任意识和使命担当，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保各项工作组织有序、推进有序、措施有效。二是细化任务清单。结合年度工作任务、日常工作任务以及重点工作任务，合理设置“主题月”任务清单，明确每项工作任务的“路线图”，确保各单位“按图施工、对表作业”。三是细化考评清单。按照“一月一通报，一季一考核，半年一评比，一年一总结”的模式，“条目式”展现各部门各单位现阶段的工作绩效，“清单化”补齐下阶段的工作短板。

“嵌入式”管理，提升“战斗力”

一是嵌入组织。切实强化各党建片区对整体工作的领导和保障，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，以“关键少数”带动“绝大多数”，最终形成全员合力。二是嵌入项目。围绕“融入中心、融入队伍、融入创新、融入服务、融入文化”五方面目标，实施党建项目化管理，将党建工作的各项具体任务，分解成每个支部品牌项目，以“分进合击”推动“集中突破”，有力提升成果运用。三是嵌入载体。充分发挥“党员先锋岗”骨干标兵载体、“廉心大姐”关心关爱载体、“一支部一品牌，一站区一特色”创新创效载体以及“特色班组”文化建设载体的作用，以载体优势促进团队提升，不断推动党建工作在企业经营发展的各个方面抓在经常、融入日常、严在平常。

供稿：大同北公司