吕梁北公司

全力打造“六新”吕北

2023年，吕梁北公司坚决贯彻落实集团公司高质量发展的各项决策部署，以“作风建设提升年”为抓手，提升政治、经营、履职、执行、攻坚、决策、服务“七种能力”，打造新理念、新作为、新效益、新技术、新风貌、新引领“六新吕北”。

管理出“实招”，全面贯彻新理念

坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，全面做好风险防控体系工作，深入构建运营管理标准化体系，制定完善各业务标准化管理手册，加强人才队伍建设，推动制度进一步完善，流程进一步简化，管理进一步优化。

运营出“真招”，全面展现新作为

全力做优服务保障，不断完善便民服务举措，进一步深化协调联动机制，合理布置清障救援点；全力做强标准化建设，打造“太佳平安文明示范路”“临离精细化养护示范路”“岢临品质提升示范路”，完成“百站示范、千站提升”保三争四创建目标；全力做细路域环境整治，强化日常养护检查和保洁力度。

经营出“新招”，全面创造新效益

精准营销促进通行费合理增长，加强预防性养护和逐步发展自助养护，“旧机新用”升级改造老旧机械，建立运维设备备件库，建立机电设备修旧利废管理制度，用好闲置土地实现租赁营收，积极拓展增量项目。

创新出“亮招”，全面推广新技术

积极推广“四新”及小发明、小创造的运用，加强与科研院所、高校等机构的深层次合作，加快科技成果转化；加大对高陡边坡位移监测两项课题研究，持续完善公司“六大”技术平台，加大智慧收费站的建设力度，利用科技支撑驱动高质量发展。

作风出“硬招”，全面呈现新风貌

强化机制完善，修订配套工作制度，进一步规范员工日常管理；强化考核导向，调整优化考核内容指标，改进考核方式方法，强化考核结果运用；强化业务能力，开展综合培训、“岗位大练兵  业务大比武”等交流活动；强化纪检监督，开展“作风建设提升年”活动，有效促进工作效能再提升。

党建出“细招”，全面实现新引领

聚焦企业改革发展有方向、有动能、有根基、有作为、有力量、有铁律“六有”党建赋能总目标，全力做好党建+“三好”吕北人精神文明建设等8项重点项目，继续推行“手册工作法”，持续打造标准化、规范化党支部，用好微信公众号、《日新吕北》季刊等载体挖掘一线故事，提升正面宣传力度。

服务区公司

旗帜领航新时代 踔厉奋发新征程

2023年，服务区公司全面贯彻落实党的二十大精神，坚持服务“三足鼎立”转型发展、服务公众美好出行“两个服务”，切实发挥优质资源集聚、人员经验、发展空间 “三个优势”，推进精细管理、提升服务质量、加强数字赋能、盘活闲置资产、推进改革创新、消除风险隐患“六个全面”建设，推动中部服务区全方位高质量发展。

在精细化管理上下功夫做文章

彻底厘清服务区公益服务、资产管理和多元经营权责，构建系统完备、科学规范、执行有力的制度体系，实行服务区现场规范化、网格化、标准化、精细化管理，持续提升服务品质和窗口形象。

在服务质量提升上抓项目保质量

统筹整体提档、功能提质、设施完善，高质高效完成大盂和清徐服务区提档升级改造、提质升级三年行动任务，加快推进危货车专用停车场建设，全面做好服务区硬件设施维修，有效提升基础设施服务能力。

在数字赋能上有创新有突破

以“智慧服务区”建设为牵引，推进服务区视频监控全覆盖联网工程，建设智慧服务区管理云平台，实现服务区远程化、实时化、在线化管理，促进管理变革，提高运行效率。

在盘活闲置资产上出实招见效益

按照集团路域经济发展规划，根据服务区区位特点、资源禀赋，大力发展“服务区+”产业，打造主题型服务区，挖掘消费潜力，盘活闲置资产，助力路域经济发展。

在改革创新上动真格见成效

加强公司治理体系和治理能力建设，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。推进“三项制度”改革，实现人员能进能出、能上能下，薪酬能增能减。坚持生态文明、绿色环保、低碳节约、可持续发展理念，加强“六新”推广应用，在绿色服务区建设上取得新成效。

在风险防控上除隐患保平安

增强“时时放心不下”的责任感，增强忧患意识，统筹推进风控、内控、合规管理体系建设，系统提升风险管控能力，坚决防范安全风险、法律风险、质量风险、稳定风险，确保公司稳健运行和服务区安全稳定。

监理集团

奋力谱写高质量发展新篇章

2023年，监理集团凝心聚力谋发展，守正创新担使命，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

监理集团三分公司监理的浮临高速路基施工

围绕主业强化管理

专注监理领域，聚焦工程质量、服务质量和创新发展，做专做精做强监理业务，当好品质工程建设的捍卫者，树立市场意识和竞争意识，加大市场拓展力度，努力打造监理服务品牌。

创新模式多元发展

发挥优势，主动作为，在承揽高速公路养护工程监理项目、大力发展路域经济、提高太临高速临县黄河大桥经营服务水平等方面多做文章，打造工作亮点，提升盈利能力。

监理集团三分公司监理的浮临高速靳村大桥3号左幅中系梁浇筑

深化改革释放活力

对标一流，加快推动治理能力和治理体系现代化，积极推进“三项制度”改革，扎实推进提质增效专项行动，主动作为，谋划推进改革，向深化改革要活力，不断增强发展的内生动力。

科技赋能创新驱动

积极推进数字化管理，加快监理日志系统、养护监理系统等信息化平台建设，鼓励员工参与群众性、实用性技术革新和管理创新活动，不断拓宽人才引进渠道，为高质量发展注入强劲动力。

监理集团一分公司监理的兴华街雨水泵站及调蓄池工程检验地下连续墙钢筋笼

筑牢防线守住底线

坚决防范化解安全风险、法律风险、债务风险、稳定风险，统筹推进风控、内控、合规管理体系建设，构建全员、全过程、全体系的风险防控机制，确保企业稳健运行。

党建引凝聚合力

融入中心抓党建，抓好党建促发展，强化思想引领，建强基层组织，抓好干部和人才队伍建设，深化清廉国企建设，扎实推进党建与生产经营深度融合，为高质量发展提供坚强政治保障。

供稿：吕梁北公司 服务区公司 监理集团