过去的一年，山西交控集团坚持“三足鼎立”战略方向，坚持以深化改革为动力，以提质增效为目标，以高标准党建为引领，推动高质量发展取得新进展、新成效。各成员单位攻坚克难、团结拼搏，奏响全方位推动高质量发展的奋进强音。

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是山西交控集团持续深化改革创新、全面加快提质增效的奋进之年。即日起，我们聚焦各成员单位2023年工作目标，推出“奋进·2023”专栏，全面展现成员单位立足新起点，迈向新征程的奋进姿态。

路桥集团

坚定高质量发展战略定力 全面加快建设一流企业

2023年路桥集团抓市场、强管理、提质效、防风险，坚定高质量发展战略定力，全面开启建设一流企业新征程。

●坚持市场开拓，夯实打造一流企业的根基。主动谋市场，协同促经营，全面提量质，掌握经营主动、凝聚经营合力、提高经营效能。

●持续做强主业，提供打造一流企业的支撑。坚持问题导向，树立全局观念，强化经营理念，做大做强主业，持续“强链、升链、补链”，不断提升核心竞争力。

●狠抓路域经济，培育打造一流企业的引擎。聚焦“数字经济、绿色经济、循环经济、平台经济”四大方向，全面提升路域资源开发水平、路域经济发展水平，打造高质量发展的“第二增长曲线”。

●聚焦改革创新，释放打造一流企业的活力。持续改革考核薪酬体系，持续改革施工组织模式，持续创新资产管理机制，持续创新信息化管理体系，实现更高质量、更有效率的发展。

●加强业财融合，强化打造一流企业的链条。持续推动业财深度融合，确保业财数据同源，持续释放筹融资管控效益，创新多元筹融资模式，持续释放财务管控效能，确保所属单位全部迈过“生存线”，达到“发展线”。

●坚持科技强企，激活打造一流企业的动能。强化科技创新的引领服务作用，发挥科技平台的支撑保障作用，健全固废利用的标准技术体系，做好“四新”技术的推广应用工作，持续发挥技术指导生产作用。

●坚持人才强企，建强打造一流企业的团队。打造人才培养基地，树立干事创业的鲜明导向，厚植青年人才的成长沃土，努力打造一支懂经营、善管理、精技术、高素质的年轻干部队伍，支撑集团高质量发展。

●深化风险防控，守牢打造一流企业的底线。防范化解违规风险、法律风险、投资风险、债务风险、资金风险，做到有备无患。

●立足本质安全，提供打造一流企业的保障。守好安全生产的“高压线”，拉紧环保管理的“警戒带”，筑牢信访网络阵地的“防火墙”，为高质量发展夯实基础、提供保障。

●筑牢根魂优势，引领打造一流企业的征程。发挥党建引领保障作用，夯实基层组织建设基础，推动党风廉政建设走深走实，努力营造风清气正的政治生态。

物流集团

推动交通物流产业发展提质进位

2023年物流集团坚持“一条主线、五轮驱动、双引擎发力、一体化赋能”1521工作思路，构建形成“以太原交通研创商务基地为核心枢纽，晋南晋北为重要支撑，网络节点辐射全省”的山西高速公路物流仓储网络体系主框架。

●以项目建设支撑产业增效。培育物流产业成为路域经济发展的重要支撑，积极推动五年过渡期用地政策落地应用，确保15个物流仓储分拨中心全部建成投用。全面开工建设交通研创商务基地，投资额比例达到25%以上。加强与中粮、国药等央企和京东、顺丰等头部物流运营商深度合作，引入中大型物流承租企业5家，经营面积总量达到6万平米。

●以数智赋能提升发展优势。实现招标代理业务数智转化，将交建公司打造成高新技术企业; 实施智慧园区、智慧物流平台、资产动态管理及运营服务平台建设，构建“平台+网络”线上线下相结合的交通物流产业服务体系；建设机械设备智慧管理平台，实现集团公司内部机械租赁业务全覆盖。

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△薛公岭段降温停车区“物流驿站”改扩建工程项目

●以创新驱动推进业务归核。完成山西省十大重点产业链地方标准《低碳合金钢纳米涂层护栏应用规范》编制，联合中国钢研院、中国中交等央企共建先进钢铁材料技术国家研究中心山西产业园；实施品牌战略，打造高速公路交安设施精细化养护“第一服务品牌”，推进“晋路通”“畅通三晋”“畅融三晋”“畅享三晋”等8个自主品牌产品经营。

晋城公司

改革创新强动力 提质增效促发展

2023年晋城公司强化党建引领，深化改革创新，加快提质增效，突出路域经济发展和数字化转型两个重点，持续提升高速公路经营服务能力。

●全力提升通行费征收能力。不断强化收费营销意识，深入开展收费行为、运营管理内部稽核，严格落实精准封路措施保通保畅，确保圆满完成通行费征收目标。

●持续提升经营服务水平。紧紧围绕“六最”目标，提升路网服务品质与养护管理水平，努力打造“集约畅通、舒适智能、绿色安全”的高速公路。

●深化公司路域经济五大产业。优化废旧铣刨料预制路缘石技术，继续推进光伏发电建设和并网工作，合理统筹产出农副产品的种类和产量，依托国学驿站（卡友之家）打造具有示范效应的特色交旅项目，深化路企战略合作，全面提升盈利能力。

●加大数字赋能。试点建设无人值守收费站与智慧车道，大力融入数字化元素建设“智绿畅安”的晋济高速品牌路，探索建设数据连通、业务联动的多功能数智监控中心，以“数字化”管理推动公司高质量发展。

●推动公司运转规范高效。从管理举措、运营机制、制度建设等方面强弱项、补短板，构建系统完备、科学规范、执行有力的制度体系，积极打造“五星”党支部与“五型”机关，实现以管理促发展、向管理要效益。

供稿：路桥集团  物流集团 晋城公司