2月9日，集团公司召开二届一次职代会暨2023年工作会，全面贯彻党的二十大精神，认真落实全省“两会”和省管主要领导干部专题研讨班精神，总结2022年工作，明确2023年重点任务。集团公司党委书记、董事长武艺作了题为《持续深化改革创新 全面加快提质增效 为奋力开创高质量发展新局面而不懈奋斗》的报告。专职党委副书记刘宏武主持，副总经理孙建秀作《财务预决算报告》，集团领导杨志贵、谢鹏远、魏鹏举出席。

会议指出，2022年集团公司坚决落实中央决策部署和省委省政府工作要求，勠力同心、迎难而上，全年实现营业收入526.99亿元，国企改革三年行动高质量收官，完成项目投资340亿元，多个项目获“汾水杯”，高速公路管养水平跻身全国第一方阵，路域经济发展指标超额完成，一批企业被认定为国家级、省级“专精特新”小巨人企业，11个项目获省部级科学进步奖，完成“三横三纵”风险防控体系建设，党建引领发展收获新实效。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要持续强化政治意识、市场意识、效益意识、改革意识、创新意识、融合意识，把握大势、抢抓机遇、实干争先，加快建设现代化交通企业，努力进入中国企业500强。

会议要求，一要坚定不移推进“三足鼎立”转型发展，围绕核心业务，聚焦主责主业，推动公路建设、经营与资源开发有机融合，全力夯实高质量发展产业支撑。二要全力加快交通基础设施项目投资建设，围绕省委重大决策部署，创新投资理念，高质高效推进项目建设，切实当好全省交通基础设施投资建设“主力军”，更好服务全省发展大局。三要全面加强精细化管理，围绕打造“六最”目标，实施管理增效、服务质量、数字赋能、养护水平、本质安全“五大提升”工程，大力提升高速公路经营服务水平。四要扎实推进路域经济发展，加快发展新能源、仓储物流、交通新材料、交通环保等业务，提升服务区品牌经营水平，最大限度提高通道经济效益。五要持续深化改革攻坚，加快推动治理能力和治理体系现代化，积极推进“三项制度”改革，扎实推进提质增效专项行动，不断激发发展动力活力。六要深入推进“数字赋能”，加强顶层设计，深化工程管理和路网运行数字化平台建设和应用，打造智慧公路数字化产业板块，深挖数据价值，提升数字化管理效能，加快实现质量、效率、动力变革。七要强化科技创新引领，完善科技创新组织体系，加大核心技术攻关，加快科技成果转化、加强人才引育留用，全面提升核心竞争力。八要持续深化风险防控，坚决防范投资风险、安全风险、法律风险、稳定风险，守牢高质量发展底线。九要扎实推进党建与生产经营深度融合，深化思想、组织、队伍、制度融合，提升科学谋划能力和执行落实能力，奋力跑出实干争先加速度。

会议对2022年度集团公司标兵单位、先进单位和担当作为干部、爱岗敬业员工进行表彰。会上，武艺与工会主席签订2023年度集体合同及专项合同，与部分成员单位现场签订2023年经营业绩目标责任书。

会议以视频形式召开，集团总部职工代表，成员单位党委书记、董事长在主会场参加。集团总部非职工代表的中层干部，成员单位职工代表、班子成员、中层干部在分会场参加。