全面建设清廉国企工作开展以来，长治公司紧紧围绕集团公司“1520”行动计划重点任务，聚焦权力运行的重要领域、关键环节，积极构建权力运行监督机制，有效提升风险化解能力，进一步推动全面建设清廉国企工作走深走实。

紧盯“关键少数” 抓好权力运行“关键点”

一是研究制定长治公司《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》，从制度上防范“一言堂”“一句话”“一支笔”等情况发生。二是研究制定长治公司《“一把手”和领导班子成员权力清单、责任清单及集体决策事项清单》，确保“一把手”权力既不越位又不缺位，保证权力正确行使。三是通过参加（列席）公司党委会、总经理办公会，加强对选人用人、资金使用、工程招投标等“三重一大”事项的监督，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制，给权力运行戴上“紧箍咒”。

突出“关口前移” 找准权力运行“风险点”

结合公司实际，按照“权力监督、风险防控，闭环运行、廉洁高效”的要求，抓好权责排查、风险查找、防控措施制定等重点环节，研究制定长治公司《廉政风险防控办法》，建立33个《廉政风险防控标准化网络运行图》，并按照岗位职责，细化梳理每个部门、每个岗位、每个人员涉及的廉政风险点，建立《廉政风险排查防控责任制台账分解表》，有针对性地提出个人岗位廉政风险防控的具体措施和办法，从业务流程上制定防止违纪违法行为发生的“一对一”防控措施，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控体系，通过动态监控、妥善处置，把廉政风险化解在萌芽状态。

强化专责监督  规范权力运行“薄弱点”

创新监督方法，保证权力运行不“脱轨”、不“偏航”。一是研究制定《“清风”行动实施方案》，通过紧抓“研+查+督+改”四个环节，全面堵塞管理漏洞。二是借力“科技反腐”，通过“大数据+天眼”建立“公务用车监督管理平台”，实现对公务用车全方位、全时段的智能化、信息化监督，监督途径由实地排查优化为线上监督。三是激活监督“末梢神经”，建立纪检委员“一清单二台账三报告”机制，以日常监督和提醒谈话两本台账为抓手，推动基层监督由有形覆盖向有效覆盖转化，推动监督下沉落地。黄姗

供稿：长治公司