金资公司贯彻落实集团公司全面建设清廉国企总体要求，积极探索信息化与监督工作的深度融合，以综合智慧监督管理平台建设为抓手，形成“建平台、亮进度、推工作、督落实”的工作机制，以信息化监督实现对权力运行的有效制约，变数据优势为监督效能，推动清廉国企建设走深走实。

建平台  实现监督全覆盖

数字赋能，提质增效。运用大数据技术以及“互联网＋”模式，共享风控、财务等多个部室数据，把监督关口前移，把会议部署、决策、执行情况，纪委监督情况，财务预算及大额资金使用情况，清廉国企建设推进情况等工作信息集于一体上传平台，通过数据处理、动态分析，形成有效的监督网络，实现监督信息全覆盖、监督脉络一张网。

亮进度  检视工作促提升

立足实际，认真检视。以监督大数据看板为载体，通过“亮、显、观”将各部室工作内容、工作进度、工作效果直观呈现出来，实现决策部署数字化、工作推进可视化、全程监督透明化，进一步营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为公司高质量发展注入监督保障。

推工作  任务倒排传动力

立说立行，真抓实干。以管理平台为着力点，聚焦全年工作任务、落实执行等内容，明确任务目标、完成时限、责任到人，构建“任务倒排传动力、时间倒算推进度、责任倒查督落实”的工作倒逼机制，进一步提高工作执行力，解决不作为、慢作为、乱作为等问题，推动各部室勇于担当，主动作为，遇事不推，难事不躲，实现推进工作由“被动干”转变为“主动干”的良好氛围。

督落实  精准监督见实效

一分部署，九分落实。通过建设平台，改变传统的监督模式，由事后监督、结果监督等线下监督转变为全程监督、跟踪监督等线上联网监督，形成职能融合、数据共享、精准监督的“智慧监督”新模式，进一步推动“两个责任”贯通协同，增强监督针对性和实效性，精准督促各部室压紧压实责任，打通落实工作的“最后一公里”，推动各项工作真正落地落实，为进一步实现“大监督”格局奠定坚实的基础，以信息化手段编织制约权力的笼子，为清廉国企建设保驾护航。

供稿：金资公司