大同公司从党建引领、创新驱动、统筹谋划“三个维度”持续发力，奋力跑出提质升级“加速度”，为公司高质量发展注入新动力、激发新活力。

坚持党建引领  充分彰显党的战斗堡垒作用

通过参观红色基地、开辟道德讲堂、选树“五优”党支部和“五优”党员等途径，不断传承红色的党建引领路径，把党建工作深度融入中心、加入管理、嵌入治理，把党的政治优势转变成企业的发展优势。面对大同市严峻的疫情防控形势，公司党委推出“云上课堂”，化解“疫”“工”矛盾，各党支部及时响应，做到静默不停业，结合本单位实际，分层分级组织各类线上学习，实现全岗位、全职级、全覆盖政治理论学习和业务技能提升。20余名党员干部在静默居家期间，自愿加入所在社区的疫情防控志愿者队伍，协助开展疫情联防联控，在岗党员干部职工连续一个月不回家，始终坚守在第一线保通保畅。

坚持创新驱动  大力发挥各业务岗位最佳效能

组织各岗位人员分批开展业务轮训，前往兄弟公司对标学习，进一步开阔工作思路，提高业务能力。多样化开展“E高速”营销，与大同方特欢乐世界达成战略合作，共同谋划“文旅+高速+ETC”发展新路径。建立完善可疑车辆数据库、路径信息数据库、影像证据数据库，不断织密稽核工作网络体系，逐步完善稽核证据链管理，有效保证通行费收入“颗粒归仓”。扎实开展路面保洁、路面灌缝、坑槽修补等日常养护工作，同时定期开展全方位、无死角隐患排查，确保道路安全无隐患。有序推进环城4个收费站外广场改扩建、道路路面“白改黑”、增设云州互通等项目工程，全方位提升绕城路段的良好行车环境。制定完善9项路网运行保障工作制度，紧盯事故勘验、路赔追缴，着力强化对路赔案件的跟踪督办力度，有效维护路产路权。清障救援工作紧贴社会公众需求，继续优化救援力量分布，组建应急处置分队，确保清障救援事故处置快速高效。

坚持统筹谋划  全力推进路域资源综合开发

抢抓政策“机遇期”和发展“窗口期”，针对基层站区闲置土地、废弃场所管理难度大的实际情况，以挖潜增效为目标，积极推进养殖、房屋租赁、光伏发电以及太行灵泉山泉水推广等项目实施。一方面大力拓展沿线收费站广告位业务，以广告招商为切入点，整合资源优势，通过介绍、互联网平台寻找目标群体，积极促成广告业务，实现增收目标。另一方面采用合作开发、场地租赁、合作联营等方式探索开发、综合利用闲置资源，有效统筹和整合社会资本、行业翘楚等各方力量与资源，持续优化产业结构，形成优势资源的“最佳配比”。

供稿：大同公司