人才强企

路桥股份公司

激发自主维护潜能 推动技能型人才梯队建设

为深层次探索职工队伍建设和培养方式，进一步提升自有人员维护能力，有效降低维护成本，路桥股份榆和公司从“修旧利废”入手，通过“解剖”站区废旧设备，对青年职工开展了实操技能培训，着力打造一支高素质技能型人才队伍，实现员工从“有故障”“什么故障”到“我来解决故障”的层次性转变。本次技能实操培训通过对两台故障污水抽水泵拆卸检查，探讨分析“病因”，“在干中学、在学中干”，有效提高废旧设备利用率的同时也使职工掌握相关专业技术知识。

业务提升

晋城公司

砺练精兵保安全

为保障涉路施工监管和事故现场的安全管理，晋城公司组织各路网运行路保中队开展“安全巡培小讲堂”。此次培训由中队负责人、施工监管专职安全员和安全常识生活委员组成的“最强交流团”进行分享讲解。他们以真实的案例、详实的数据，深入浅出地讲解施工现场安全要点、事故现场应急处置以及安全急救等相关知识。培训还与业务实践紧密结合，同步开展事故模拟现场演练、危险化学品车辆应急处置等一系列演练活动，进一步完善事故处置应急救援工作机制，缩短事故处置时间，提高处置效率。

经营管理

交投集团

通建融创城项目多措并举促营销

近日，交投集团通建融创城项目销售团队积极谋划、主动出击，多措并举促营销。

输出国企背书，优化推广内容、展示道具等，突出补贴、公积金、首付比例、项目核心价值等方面，增加客户信赖度。加大宣传力度，以“线上+线下”宣传方式，宣传周边区域利好配套，向业主释放项目积极信号。深挖潜在客户，开展线上线下立体式老业主维系，保持推客通路，促进老带新成交比例，提升成交转化率。交投集团通建融创项目营销团队将不断优化营销方法、拓展客户路径、促进销售成交。郝团丽 范椿淑

监理集团

积极采取措施加大应收账款催收力度

11月2日上午，监理集团召开应收账款清欠推进会。监理集团纪委对10月31日前本部及各子公司应收账款清欠工作情况进行通报，其中包括对各单位清欠进度、欠款账龄分析以及清收总体情况。为确保高质量完成清欠工作，监理集团党委要求，各单位要压实责任，真正把工作做细、做实、做深、做到位。要分工负责、各尽其职，提振信心，精准施策，确保应收账款清欠工作落到实处。要认真梳理每笔应收账款拖欠原因，采取一切有效措施尽早回收。要切实落实会议精神，再次掀起应收账款清欠工作的热潮。李红

文明服务

服务区公司

免费为司乘送餐 胃暖心更暖

近日，运城市盐湖区、万荣县域疫情形势严峻，因疫情防控工作需要，多条高速公路收费站外广场卡口实行交通管制，部分外省返乡人员滞留在服务区。

万荣服务区想司乘所想，急司乘所急，为滞留车辆司乘送去暖心被褥、热腾腾的爱心简餐，力所能及帮助滞留人员，让他们感受到“家”的温暖。“谢谢你们，真的太感谢你们了！”货车司机王师傅连声道谢。万荣服务区在岗干部职工全力以赴奋战在一线，在筑牢疫情防控网的同时，用实际行动践行使命和担当，守护人民群众的健康和平安。

疫情防控

运城北公司

多措并举助力复工复产

运城北公司各收费站直面疫情常态，在疫情防护“强度”、提升服务“温度”、化解难题“力度”等多方面持续发力，确保疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”，安全、稳步、全面推进复工复产工作。

一是收心归位，迅速进入工作状态，确保工作标准不降低、质量不下降、服务跟得上，积极有序开展工作。二是严格落实疫情防控常态化工作。持续做好内外防治，严格执行第九版防控方案，加强重点部位和工作场所的消杀力度，同时强化员工闭环管理措施，最大程度阻断病毒传播风险。三是针对回升的车流量趋势，各收费站提前分析研判并制定应对措施，准确应对车流高峰，确保道口安全畅通。四是深入开展环境卫生大整治行动，确保不留死角、无遗漏，以实际行动降低疫情传播风险。杨丹

大同公司

组织强化培训学习  提升疫情防控能力

面对大同近期严峻复杂的疫情防控形势任务，为进一步加强疫情防控知识及技能的普及宣传，使广大职工熟练掌握新冠肺炎疫情基本知识、日常防控操作规范以及应急处置措施，大同公司安全应急部组织所属各基层单位开展“线上+线下”疫情防控知识培训。

培训结合高速公路运营实际，重点对疫情监测报告、疫情规范处置、流调与风险区域（人员）划定管控、人员转运、隔离管理、重点环节疫情防控等进行全面系统的学习，有效提高干部职工疫情防控知识的掌握程度和疫情防控能力水平，对维护自身和广大司乘人员身体健康起到积极作用。刘存胜