近期，大同公司深入推进标准化稽核体系建设，逐步摸索建立“内外”合力、高质高效的稽核工作新模式，为公司高质量发展谋求新突破。

对内以人为本“五步走”。提高稽核人员岗位认知，让“人人懂稽核、人人会稽核”成为常态，营造良好氛围；建立稽核人员储备库，及时调动人才资源，满足岗位需求；点对点、手把手开展“理论+实操”稽核专项培训，实现精准提升；搭建共享平台，定期组织召开业务交流研讨会，共谋治理良策；建立“学徒制”培养模式，由经验丰富的稽核人员用真实案例启发“学徒”，发挥帮带作用。

对外技术创新“三突破”。有效利用跨省交易对账、部（省）级稽核等AI稽核平台，最大限度获取各类信息，融合功能使用；建立可疑车辆数据库、路径信息数据库、影像证据数据库、闯关车辆信息数据库，扩充数据储备；分阶段开展“最小费额”“液压顶轴”“绿色通道”和“漏费点”等专项稽核行动，精准布控堵漏。

截至9月底，共办理省部级稽核工单6.2万件，完成率100%，确保通行费“颗粒归仓”。

供稿：大同公司