路桥集团以制度为抓手、信息化为主阵地，严抓合同管理内控及合规落实，不断完善合同管理长效机制。

完善合同管理机制

修订完善《合同管理办法》，明确14个内部控制要素，压实签署、监督、履行等主体责任，明确管理职责，筑牢合同管理标准化根基。明确评审流程及要求，加强法审意见采纳审核，严格合同签订审查，落实合同内部风险防控工作。

建设信息化管理平台

通过施工成本结算等系统，实现施工成本结算类合同从起草到结束的在线监控，并在此基础上积极开展合同一体化及智能风险管控的市场调研及方案建设，进一步提高合同风险管控能力。

搭建法律服务备选库

通过公开招标选定14家入围律师事务所，将律所、律师联系方式、擅长领域、代理案件等相关信息在法务合规系统内公布，畅通律师选用信息沟通渠道，并在系统内设置考核模块，量化法审质量评价，为选用律师提供参考。

供稿：路桥集团