置地公司以“1133”工作法为抓手，坚持党建引领“1”个核心，践行工作联系点“1”线工作法，打好目标责任制、绩效跟踪制、定期汇报制“3”张牌，制定周报、月报、季报“3”套表，靶向施策、精准发力，推进扭亏减亏工作走细走实。

通过“1133”系列举措，顿村培训公司依托交控集团路域经济战略大局，针对性开展会议服务、体育竞赛、培训服务、广告业务等对接工作，目前已承办党务能力提升、篮球赛事等活动，接待3000余人次，完成营收195.54万元。同时强化内控管理，优化组织架构，提高经营效能，做实财务基础数据，推进财务审核标准化、流程规划化，以全面预算为抓手，建立预算执行报告制度及预算考核体系，节约运营管理费用200余万元，同比减少28%，切实做到降本、提质、增效。宏图公司从“零架构、零人员、零业务”的零起点出发，力推转型改革，调整公司发展规划，申报建筑工程施工总承包资质，拓展建安总承包施工、租赁服务、物资贸易等相关业务，积极对接、参与房建项目门窗采购项目，预期可实现利润480余万元，年底可完成扭亏任务并实现盈利。

置地公司将围绕交控集团“三足鼎立”战略发展思路，坚持总体规划与突出重点相协调，狠抓两户亏损企业主要矛盾，持续推动经营管理能力提升，助力交控集团全方位高质量发展。

供稿:置地公司