大同公司深入推动实施“合同管理规范年”专项行动，不断加强企业精细化管理，采取三项举措全面推进招标采购和合同管理规范化工作。

重标准，科学制定规范流程。结合内控管理工作，通过前期内审、现状调研、收集问题，在确定职责和界定权限上明确要求，在流程改善和创新工作上下功夫，建立招标采购和合同管理双项长效机制，聘请专家参与立项评审、最高限价审批、招标评审和验收管理等流程，实现对合同项目程序规范化，有效控制风险事件。

重落实，不断完善管理制度。推行标准化管理，加强重大采购事项的审批和管理，编制合同示范文本，制定招标采购和合同管理情况定期报送制度，通过网络形式完善合同及招标采购评审；建立健全招标采购办法运行情况意见征集和反馈体系，召开宣讲答疑会，针对“单一来源采购公示”“特殊采购程序及目录”“招标计划、合同台帐”等问题逐一明确，详细解读；建立健全制度修订体系，根据南北公司整合实际情况，结合反馈意见，对有关管理制度进行优化完善、逐项修订。

重实效，细化落实管理规定。从不同项目实际出发，健全招标采购和合同管理体系，结合前期已审核的395份经济合同检查情况，精准定向、抓点带面，注重合同数据统计分析，把合同管控全过程纳入监督内容，实现合同管理过程系统化；把工作责任落实到岗到人，把工作任务细化、量化、具体化，为维护企业权益，推进企业规范、高效、安全运营发挥积极的保障作用。

供稿：大同公司