环保公司坚持以制度为基础，以平台为抓手，以风险防范为目标，通过流程化管理和关键点把控，把风险防范、监督及应对与合同有机结合起来，实现对合同全生命周期管理，切实提升公司依法合规经营管理水平。

优化合同管理“新流程”，实现穿透管理

通过信息化手段，实现合同审查OA无纸化办公，同时进一步优化、升级流程设计，打通合同决策、招采、谈判、签订、履约、后评价及涉诉应对等各环节，实现穿透式管理，使得合同管理工作更加严谨、规范、标准。

建立合同生命“时间轴”，厘清关键节点

明确每份合同的生命周期的“时间轴”，厘清决策-招采-法审-签订-履约关键时间点，不仅有利于规范合同的事前管理工作，清晰明确合同所处各阶段，更有效杜绝合同补签等现象。

明确合同审查“新标准”，确保法审质量

严把合同法律审查质量关，对合同法律审查提出“新标准”，在原有单一对合同文本审核的基础上，新增对合同相对方的尽职调查、资信能力评估、合同条款修改建议等内容，使得合同法律审查内容丰富完整，有效防范内部管理风险及外部法律风险。

坚持履约过程“全监督”，防范违约风险

监督合同承办部门按时填写合同履约日志，同时留存好合同履约资料，避免因乙方违约而引起的法律风险。对于合同相对方履约困难、停滞的合同，法律事务部提前介入，制定风险应对方案，积极采用多种手段维护公司合法权益，使风险监督能够充分落实到合同履约过程，有效提升风险防控质量与效果。

创新开展合同“后评价”，对标目标结果

对重大合同创新开展“后评价”，一方面对合同相对方的履约能力、履约诚信、履约质量等方面进行指标评价，另一方把合同结果与预期目标进行对标评价，对未能达成合同目的原因进行剖析，及时发现不足、总结经验，持续提高合同管理水平。

明确合同归档“六要素”，实现闭环管理

进一步明确合同逐份建档成册集中保管的各项要求，归档内容包含决策、招采、法审、文本、履约及支付等六类归档要素，通过规范化的档案整理，实现对合同管理末端的精细化闭环管理。

下一步，环保公司将持续规范合同管理工作，深化合同管理制度建设和提升风险防控应对能力，助力企业高质量发展迈向新台阶。

供稿：环保公司