近日，我省多地出现输入性散发疫情，疫情防控进入关键时期。

山西交控集团所属企业立即行动，“以快制快”，迅速筑起疫情防控铜墙铁壁，为维护人民群众正常生产生活秩序和经济社会持续稳定运行提供坚强有力保障。

太原公司

太原公司及时传达学习集团公司疫情防控工作有关会议精神和决策部署，进一步强化疫情防控主体责任意识，从严从实从紧做好疫情防控和保通保畅工作。严格落实“三同防”要求，加强员工上岗管理，建立员工健康监测制度，落实“体温三测”和“四不上岗”要求，加强核酸检测，杜绝带病上岗。加强外来人员管理工作，每日定时消杀，加强疫情防控物资储备。持续做好统计报送工作。严格落实24小时领导带班和值班值守制度，确保信息渠道畅通，严格按相关流程上报。

服务区管理公司

服务区管理公司坚持“凡进必检、一个不漏”，入区人员必须佩戴口罩、测量体温、查验“三码”，坚决守住入口查验“第一道防线”。对公共用品和设施进行清洁消毒，坚决杜绝交叉传染，室内要严格按照规定的频次和持续时长进行通风换气，保持空气清新。加强员工管理，建立员工健康监测制度，严格落实“体温三测”和“四不上岗”要求，8月23日至25日组织全员开展三天三次核酸检测，一人一管、单管检测，26日开始两日一次核酸检测，直至疫情结束。加强防疫知识宣传，通过张贴海报、广播、喇叭等多种方式，引导司乘人员落实好戴口罩、手卫生、“一米线”等防护措施，促进提高一线人员防疫能力。加强应急处置，按照“属地管理”原则，第一时间报告属地防疫部门，利用便民服务亭、户外移动卫生间为红黄码人员提供应急食品、如厕等服务，并做到随走随消杀，有效杜绝交叉感染。加强督导检查，公司领导分片带队，深入一线、实地督导，采取“四不两直”方式对服务区疫情防控工作进行暗访检查，发现问题，点名通报，督促整改。

吕梁北公司

吕梁北公司压实责任、沉着应对，始终保持“战时”状态。建立“公司-业务部室-基层单位”三级联动机制，加强对易拥堵路段、收费站的运行监测，及时开展信息诱导、疏导调度；各收费站主动与属地防疫部门联防联控，增派外勤疏导人员，提高车辆通行速度和检疫效率。严格落实各项防控措施，落实好核酸检测工作，一线员工做好防护措施。全方位做好信息发布，为群众便捷出行提供优质服务。充分发挥“党员先锋队”“青年突击队”等引领示范作用，在便民服务台、雷锋服务站备足防疫物资和应急物资，尽力为司乘人员排忧解难。

太旧公司

太旧公司所属各单位设置专人专岗，做好出入人员的三码查验工作，真正做到看好“自家门”、管好“外来人”；所有服务窗口加强一线人员筛查工作，深入开展自查自纠，全力做到科学精准防控；严格职工外出管理，取消休假及一切省外会议、培训，要求全员非必要不出省。采取“四直两不”“明察暗访”工作方式，公司主要领导亲自带队下沉一线、靠前指挥、督导检查各基层单位疫情防控措施的落实情况，坚决守牢疫情防控阵地，全面保障疫情防控形势持续稳定。

大同公司

大同公司细化工作举措，统筹做好疫情防控和保通保畅工作。提高思想认识。8月25日上午，召开紧急专题会议，认真传达贯彻集团公司召开的紧急疫情防控视频会议精神，加强干部职工的思想警惕性，牢固树立常态化防控意识。落实防疫消杀工作。公司机关和各基层单位继续严格执行疫情防控消毒工作，指定专人按要求对办公区、宿舍、收费广场等人员密集场所的消毒。同时要求规范消毒方式，并做好安全防护措施，防止因不当消毒产生的安全事故。全面督导检查。公司派出9个以公司领导分片包干带队、各部室各中心人员组成的督导检查组，采取“四不两直”方式，深入全线各基层单位，对各站区进行体验式明查暗访，详细了解掌握基层一线疫情防控工作开展情况。及时报告动态信息。严格落实领导带班制、24小时值班制度，坚持做好“日排查”机制，落实疫情防控日报告、零报告制度，及时掌握职工行踪动态，同时延伸至家属，真正做到心知肚明，杜绝漏报、迟报、瞒报行为发生。

供稿:太原公司  服务区管理公司  吕梁北公司 太旧公司  大同公司