为不断提高风险防范意识，强化合同管理能力，运城北公司以“合同管理规范年”专项行动为契机，围绕合同管理制度、合同审批流程、合同内容条款、合同履约管理等重点内容，将合同管理向前延伸至签订前的业务背景和调查，向后扩展至项目验收环节，切实做到合同管理全过程、合同风险防控全覆盖，持续打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治体系。

合同签订前严格决策管控

围绕流程决策和管理重点，严格落实公司请示报告、会议研究、造价管理、招采管理、法律审查等重要制度要求，把项目立项、会议研究、合同谈判、律师审核等作为合同审查的重要环节，依托OA办公系统，由专人负责，层层把关，重点将律师审核意见纳入合同内容，保障合同前置程序依法合规。

合同签订中严抓谈判管理

坚持严谨认真的原则，明确由招采、财务、法务人员及承办部室人员组成工作小组，核查第三方营业执照、授权期限、资信等级等相关资质，保障实施单位信息健全、合法合规。加大与谈判相对方的沟通与协商，召开专题会议，重点对工程项目工料机的履约、质量控制、安全廉洁以及相关条款进行现场谈判，并将记录作为项目资料同步归档，确保合同条款全面合法，实施过程有据可依。

合同签订后严密履约管理

坚持由承办部室做好后续跟踪，积极推进合同履约，定期派专人现场监督，及时向总经理办公会汇报项目实施进度，履约过程中出现的问题及解决方案，实时掌握合同执行情况。在合同履行结束后，明确由分管领导担任组长，通过实地查看、查阅资料等形式，对项目进行验收，并由责任部室完成结算、支付和档案整理工作，实现闭环管理。

供稿：运城北公司