近日，临汾北公司以“强规程、强监督、强导向”为抓手，深入推动“合同管理规范年”专项行动，进一步规范合同管控流程，强化合同管理标准，全面提升公司合规管理能力。

强化法治规程，在环节把控中精准定向。

邀请专家进行“合同管理规范年”专项行动合规管理宣贯专题培训，重点从招投标法律体系、招标项目、招标标准等方面进行专题辅导，明确从合同立项、招采、审查、修订、变更、签订等各环节的标准要求，并现场抽查采购类、服务类、工程类等合同进行指导，纠正不规范程序，推动合同管理更加规范化标准化精细化。

强化管理监督，在整改完善中提升效能。

由综合办公室牵头，相关业务部室配合，形成合同管理“回头看”专班，对已审核的791份合同整改情况跟踪督查，精准定向、靶向发力，确保合同整改到位。把合同管控“全过程”纳入监督内容，对照合同签订事前审核、事中备案、事后监督的各项要求，对近期签订的合同逐项进行检查，确保各类合同始终处于可管、可控、可查状态。

强化结果导向，在法治建设中化解风险。

加强风险防控专题学习，全面提升依法治企思想认识，聚焦主责主业，用法治思维破解发展中的难题，持续推进公司合同管理、风险防控及法治建设。召开“合同管理规范年”专项行动推进会，全面梳理合同管理中的短板弱项和风险防控点，全面增强抗风险能力，为维护公司合法权益提供有力保障。

供稿：临汾北公司 席晓燕