近期，置地公司深入开展“合同管理规范年”专项行动，进一步提高合同管理效能，持续提升依法经营管理水平，不断强化市场风险防范意识，推动改革提质增效，实现高质量发展。

明确1+4合同管理目标

1项总体目标，通过合同管理规范年专项行动，不断提升公司依法治企和风险防控能力，助力公司合规管理体系建设。4项具体目标，结合公司实际，不断完善合同管理基本制度，推动合同管理标准化建设，提高合同数字化管控能力，提升合同管理人员业务水平。

固化合同范本，提升审核效率

结合公司合同管理实际，固化合同范本，更新替换公司现有合同文本，进一步提升了合同审核审查效率，规范合同线上审核审批流程。

完善自检自查，健全长效机制

在做好合同管理监督检查同时，督促指导合同承办部门开展自查自纠，明确各流程所需关注事项，为合同承办部门开展自检自查工作提供方向和依据，有效推进法律风险防控关口前移。

优化平台建设，实现动态管理

依托OA办公平台，不断收集梳理合同管理信息化平台建设过程中需优化改进事项，为防范违约风险发生及时掌握合同签订和履行情况，从评审流程、动态监控、电子化归档等方面入手，实现风险动态监管。

供稿：置地公司