近期，吕梁南公司对近年来签订的各类合同进行认真自查，并及时对存在的问题进行总结分析。对照存在的问题，结合实际精准施策，认真查缺补漏，努力把短板加长、将弱项转强，促进合同管理等各项工作再上台阶、再上水平。

完善管理制度，强化合同管理。进一步强化合同管理，在制度上再健全、流程上再优化，细化完善合同起草、审查、签订、履行、变更、存档等方面的工作流程，保障各类合同合规合法签订、严格有效执行，确保程序合法，工作有章可循，坚决杜绝没有合同约束的工程项目和生产经营活动，有效发挥合同的最大效力，推进经营管理各项工作在法治的轨道上健康协调运转。

规范合同签订，强化履约管理。由综合办公室牵头各业务部门配合，根据公司经营活动业务特点，研究制定出台一套常用的合同范本，确定常见的法律风险种类并规定相应的合同条款加以约束管理，在有效减轻合同审查工作压力的同时，全面防范合同风险，提高工作效率。同时进一步强化合同履约管理，在合同履行过程中，按照合同性质和相关法律法规科学确定合同履行内容，按照双方约定条款严格对履行金额、履行期限、履行地点、履行方式等内容进行监督管理，进一步强化合同履约的严肃性和公正性，确保合同履行全过程合法有效、清晰透明。

防范合同风险，强化业务提升。强化合同风险管理预防为主的工作理念，建立健全合同风险防范工作机制，全面建立合同纠纷解决基本流程，强化业务知识技能学习培训，确保合同管理全程可控。把增强法律意识、提升法治水平、强化业务能力放在首位，全面组织开展合规管理和法律实务专题培训，并有效将理论知识运用到公司经营管理经济活动中，以综合素质提升促进公司法务工作不断规范，全面提高管理人员合同意识，提升法律风险防控能力，促进各项工作更加规范、更加有效。

供稿：吕梁南公司 吕艳强