今年以来，临汾南公司党委聚焦年度目标任务，结合自身实际，以“大培训、精比武、抓落实”为着力点，全面谋划、统筹兼顾，多种形式、靶向施教，开展了全员岗位大练兵活动，全面提升党员干部职工的综合能力和业务素质，构建出一支与公司发展相适应的管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍，不断开创公司人才工作新局面。

聚焦大培训，强基固本

按照“围绕中心服务大局、学习培训增强素质”的原则，完善员工培训管理办法，制定年度教育培训计划，建立健全包括综合、党务、业务等内容的全方位、多维度的干部职工教育培训制度体系。统筹开展了党员干部履职能力提升、新闻稿件写作能力提升以及化妆技巧及文明礼仪专题、路网运行监测与信息服务专题等培训，并坚持“走出去、请进来”，赴长治公司长邯隧道管理站等单位开展交流互学活动，对标先进、寻找差距，拓宽眼界、借鉴提高，内挖潜力外树形象，努力建设一支政治强、业务精、作风实、纪律严、服务好的综合管理岗位人才队伍，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

聚焦精比武，苦练内功

为了引导广大干部职工苦练内功，夯实基础，着力提升职工业务技能和整体素质，全面提高运营管理和安全生产水平，公司扎实开展了劳动竞赛和技能比武活动：聚焦“文明微笑”，开展收费交接班流程以及文明礼仪特色竞赛，着力提升临南窗口形象；聚焦“道路管养”，开展水准闭合测量和路面坑槽修补养护技能比武，着力提升养护作业技能；聚焦“隧道救援”，开展隧道突发事件应急演练暨隧道岗位技能比武，着力提升应急处置水平；聚焦“清障救援”，开展道路清障救援技能比武，着力提升安全保畅能力。通过一系列有针对性的劳动竞赛和技能比武活动，为干部职工提供了学习交流、提升技能的平台，形成了“比学赶超”的良好氛围。

聚焦抓落实，力求实效

公司系统分析大练兵活动中的先进经验和优秀做法，不断完善机制，建设成长“快车道”，铺好人才“发展路”。完善管理人员竞争机制，组织开展了优秀挂职中层副职岗位员工公开选拔、机关一般管理岗员工选拔，激发干部队伍活力。全面践行“一线工作法”，实行基层中层管理人员定期到生产一线上岗工作机制，真正使工作在一线落实、问题在一线破解，作风在一线转变。制定综合管理岗位能力提升方案，通过统筹开展党务及信息安全能力提升、公文处理及合同管理能力提升等9大方面培训和测试，不断提升党员干部职工的综合能力和业务素质。

下一步，临汾南公司党委将继续引导广大党员干部职工学业务、练绝活，当能手、创优先，全力推进经营管理各项工作再上新台阶，努力为集团公司打造国内一流的科技型实力型智能型现代化交通企业积极作出临南贡献。

供稿：临汾南公司 张弛