置地公司瞄准高质量发展目标，全面落实省委关于国有企业提质增效“32字要求”，苦练内功，强化管理，狠抓项目建设，深入挖掘项目建设各环节潜力，持续提升生产效率、效能和效益水平，为交控集团经营结构向“三足鼎立”转型贡献“置地力量”。

精细化财务管理，树立“大财务”理念

通过完善全面预算管理办法和编制指引，构建体系科学、流程高效的全面预算管理体系，将生产经营各个环节支出纳入预算控制范围并严格执行，形成节约成本、量入为出的资金流控制；进行税收筹划，深耕税收优惠政策，从经营链条的各环节进行挖掘；在合同审核层面，严格执行价税分离，有效降低印花税；在流转环节，根据增值税期末留抵税额退税制度，实现建设项目退还增值税1000余万元。

紧密跟踪经营环节，推行“大成本”战略

由总部对项目成本进行集中管控，发布1项成本管理制度和10项管理办法，推动管理流程优化再造，形成顺畅、高效、可控的流程化管理体系；充分借助交控集团全产业链的强大支撑，积极探索业务最优承办方，多渠道开展项目材料设备等的市场询价工作，直对厂家，仅龙锦院项目节约采购成本9500余万元。

实施精细化考核，提升经营管理效能

构建经营管理体系，科学制定所属企业经营目标，与绩效挂钩，全面推行能上能下、竞争上岗、末位淘汰的用人机制，提升经营管理能力和经营效能；牢固树立过紧日子的思想，坚持预算控制原则，无预算不支出，对会务费、招待费、后勤采购、办公用品等非生产费用支出实行定额管理；推行无纸化办公，建立OA办公网络，号召全体员工加强节能降耗意识，形成勤俭节约的良好风尚。

供稿：置地公司