物流集团以“1+4”合同管理工作目标为引领，扎实开展合同管理规范年专项行动，为企业高质量发展提供有力支撑。

“1+4”合同管理工作目标，即不断提高物流集团依法治企和风险防控能力“1”个总体目标，以及健全合同管理基本制度、推动合同管理标准化建设、提高合同数字化管控能力和提升合同管理人员业务水平“4”个具体目标。健全制度体系。第一时间制定《山西交通物流集团有限公司“合同管理规范年”专项行动实施方案》，并成立“合同管理规范年”工作领导组，党委书记任组长，确保各项工作按计划进行，按步骤实施。推动规范建设。为提高合同、制度、重大决策法审工作质量，将全部经营项目纳入合规管理，做到应审尽审，并组织机关总部各部（中心）、项目部、所属企业开展合同管理自查自纠，并对合同履约情况进行实时跟踪，实现过程化管理。提高管控能力。制定规范化信息数字合同管理台账，打造精准合同档案数字化管理工作流程，推广应用办公自动化OA工作平台，将合同流转审批流程信息化数字化，在大大提高工作效率的同时，实现了合同管理审批流程的标准化。提升业务水平。深入开展全员合规培训和法治宣传教育，常态化推动全员自学重要法律法规，6月16日，邀请专业老师为广大干部职工开展业务培训，结合实际案例分析总结合同管理中的常见问题，引导职工树立合规意识，强化法治观念。

供稿：物流集团