大同北公司按照集团公司“合同管理规范年”专项行动安排部署，对近年来签订的经济合同进行大起底和再审视，通过合同管理自查自纠、排查整改，不断提高依法治企和风险防控能力。

聚焦建章立制，实现“全流程”管理标准化，严把“内容关”。以“合同管理规范年”专项行动为契机，修订完善《合同管理办法（试行）》，从制度层面明确合同审查重点，合同审查方式，建立起规范化、精细化、标准化合同管理机制体系。针对招标采购等新制作一系列合同范本，按照“谁签约、谁负责”原则，有效控制合同风险。

聚汇信息集成，实现“全周期”智控数字化，强化“监督关”。开展合同管理自查自纠工作，组织法务专业人才、合同管理专业人员，全面梳理合同管理中存在的短板、弱点和风险点，查找原因，提出整改措施，并以系统思维强化全周期合同管理，构建事前、事中、事后全闭环式监管合力，实时掌握合同履约形态，协同推动合同履行和风险防范。

聚力智库赋能，提升“全方位”管理专业化，筑牢“联审关”。注重法律专业人才队伍培养，从单一借力集团公司法律顾问团队，到充分发挥公司法务专业人才能力，法务岗人员从专业角度将法审意见逐条落实，为公司合同审查备案提供全方位、多层次、宽领域的专业法律意见，创新“智库联审”模式，精准聚焦法定权限、合同内容、审查事项等关键环节和审查重点，合同审查率100%，切实提升解决实际疑难问题的能力和“全方位”管理专业化能力。

供稿：大同北公司 李慧