今年以来，大同南公司党委紧紧围绕集团公司清廉国企建设“1520”行动计划，坚定履行清廉国企建设的主责、首责、全责，压紧压实“四责协同”责任体系，通过抓住“中心点”、聚焦“关键线”、扩大“覆盖面”、拓宽“受众体”四项举措，着力构建五大矩阵，逐步打造与“清廉国企”目标相匹配、与现代企业制度要求相适应、与干部群众愿望相呼应的高速公路运营管理企业。

抓住“中心点”，把牢“方向盘”，管党治党责任落实行动迅速有力

以压实责任链条为重点，组建清廉国企工作专班，制定《实施方案》和《行动方案》，细化22项75条具体措施，召开专班部署会1次、推进会1次，定期汇总分析研判，为建设清廉国企打下坚实组织基础。以贯彻“第一议题”制度为基点，跟进学习习近平总书记关于国资国企改革发展和开元官网登录入口中国有限公司重要论述、最新讲话、重要指示批示精神，通过组织开展党委理论中心组学习、《坚定理想信念  提升党员领导干部能力》专题培训和“凝心聚力促党建 清风正气守廉洁”主题教育活动等，为建设清廉国企打下坚实思想基础。以强化政治监督为要点，围绕干部选拔、招标采购、“三公经费”支出等重点环节，列出7个方面16条具体检视任务,精准交办督办，为建设清廉国企打下坚实实践基础。

聚焦“关键线”，织密“制度网”，权力运行制约行动层层压实

以加强制度建设为总线，聚焦议事决策程序、工程项目管理等方面，对187项制度进行梳理整合、外规内化，今年先后修订出台《合同管理办法》等制度8项，为清廉国企源头预防提供重要支撑。以构建综合监督体系为主线，探索建立“党委全面负责、纪检专责监督、财务审核监督、部门职能监督、支部日常监督、群众广泛监督”六级监督模式，推动信息共享、工作同频、问题联查，建立了既分工负责又协同配合的一体化大监督格局，为清廉国企过程管控提供重要抓手。以提高执行力为入户线，锚定年度生产经营90项重点任务，按照“建立台账、持续跟踪、及时反馈、定期提醒、督查督办”渐进式管理流程，形成抓落实的总体框架结构图，为清廉国企末端治理提供重要保障。

扩大“监督面”，消除“风险点”，干部管理监督行动步步推进

以关键少数为切入面，严格执行重大事项和领导干部个人有关事项报告制度，加强对“一把手”监督检查，督促班子成员履行“一岗双责”，建立廉洁档案127份，开展廉政谈话111人次，回复新提任干部及评先评优等廉政意见193人次，推动领导干部强化责任担当、主动接受监督。以典型案例为警示面，将近年来集团查办的案件转化为廉政教育的“活教材”，4月组织召开警示教育大会，受众人数138人次，拧紧拒腐防变的“思想阀门”，竖起纪法意识的“带电高压线”。以反对“四风”为着力面，聚焦企业最突出、职工群众反映最强烈的办事拖沓、质效不高等系统性、领域性问题,有序衔接疫情防控、党史学习教育、喜迎二十大等活动，开展各类专项监督检查4次，点名批评基层单位2个,约谈中层管理人员1名、职工2名，全面从严治党向基层延伸。

拓宽“受众体”，架设“防火墙”，廉洁文化培育行动浸润人心

以基层党组织为主体，选聘党风政风监督员23名，开展廉洁教育主题党日活动32场次,选树身边廉政典型32名，举办“三条例两准则一法一规定”宣讲31场次，组织“清风进万家”主题宣传14次，观看廉政微电影25次，展播动漫、公益广告21次，支部岗哨作用充分发挥。以党员干部为客体，4月启动“百日共读  崇廉于心”主题教育活动，通过音视频方式，讲述廉洁古训，聆听清风正气，分享所思所悟，大家在一读一听互动交流中营造读廉、崇廉、倡廉、尚廉的氛围，廉洁教育春风化雨。以阵地建设为载体，充分利用办公走廊、会议室、办公室、楼道等空间打造融思想性、观赏性、教育性于一体的廉洁文化阵地，建成廉洁文化长廊10个、廉洁文化橱窗1个、廉洁文化室2个，廉标、廉语、警言等清廉元素随处可见。

当前，大同南公司正在通过“走进监督单位”“深入监督一线”等活动，共建联建8个示范清廉单元，全面绘好示范点建设路径图，为建设“政治清明、干部清正、文化清朗、作风清新”的清廉国企提供有益实践。（文/唐烨 图/冉磊）

供稿：大同南公司