置地公司坚持“事业为上、人岗相适、以事择人”用人原则，不断提升人才“软实力”，为公司全方位高质量发展提供“硬支撑”。

提前谋划引人才。制定《“十四五”人力资源规划总体目标》《人才引进管理办法》，分类建立专业技术人员信息库，按照公司“一项目一方案”管理思路，分类配备专业人员，最大限度释放人才潜力潜能。招才引智配人才。结合公司重点工作任务，制定紧缺型人才招聘计划，高效完成市场化招聘本科以上适岗员工12名，坚持“能上能下”“人岗匹配”，8名新进员工分配项目一线锻炼，基层10名中层干部及研究生学历人员到总部充电锻炼。典型示范用人才。定期召开人才交流座谈会，鼓励职工畅谈职业规划，积极建言献策。结合公司发展方向和新划转企业经营属性，对需要突破提升的关键部门、重点岗位人员进行针对性调整，通过典型示范，有效带动部门业务实现业绩快速提升。科学培养育人才。设立专项经费，与太原理工大学土木工程学院建立合作，合理定制人才培养计划。定期组织员工培训，精心开展高水平专题讲座。政策激励惠人才。制定《薪酬管理办法》，《职业资格管理办法》《员工奖励办法》《人才疗养制度》等，鼓励员工考取专业职业资格证书，及时履行聘任手续，发放相应补贴；运用信息平台，开辟线上专栏，对受表彰人员先进事迹和典型经验进行宣传报道；通过薪酬、表彰等激励手段，充分发挥先进模范示范带头作用，进一步提升全员劳动生产率。

公司将坚持人才发展与企业发展同步谋划，着力抓好经营管理、工程技术、党务纪检、高技能人才队伍建设。加大教育培训力度，完善各类人才评价指标体系，客观公正评价人才，为公司持续、健康发展提供人才保障。

供稿：置地公司