5月23日上午，集团公司召开2022年法治建设工作会，贯彻落实集团年度工作会议安排，总结集团成立以来法治建设取得的成效，分析存在问题，部署法治建设工作重点任务，深入推进“合同管理规范年”专项行动。集团公司党委书记、董事长武艺出席并讲话。集团专职党委副书记刘宏武主持，副总经理贾勇就具体工作进行安排。

武艺在讲话中指出，集团成立以来，坚持以建立法律风险防控体系为导向，大力建设“法治交控”，不断提升法治能力，逐步构建起了以事前防范和事中控制为主、事后救济为辅的工作体系，依法治企水平不断提升，为集团公司改革发展稳定提供了重要保障。

武艺强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平法治思想，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，按照省委省政府依法治省工作安排和省国资委要求，深入推进法治国企建设，为全方位推动集团公司高质量发展提供法治保障。要夯基固本，全面构建现代企业制度体系。通过优化制度体系、共享制度信息、分级分类管控、加强宣贯培训等措施，持续提升整体规范化运转水平。要信守契约，全面防范合同签订履行风险。树立“签合同就是打官司”的理念，高质量开展“合同管理规范年”行动，突出合同会签的程序性、合同法律审查的前瞻性、合同管理的完整性，切实筑牢合同管理“防火墙”。要聚焦案件，全面提升处置纠纷的能力和水平。强化集团内部纠纷调解机制，深化案件管理“压存控增、提质创效”专项工作，探索建立起诉讼案件“五方齐动”管理体制机制，加大案件处置力度，妥善解决纠纷案件。要对标先进，全面推进合规管理。制定统一有效、全面覆盖、内容明确的合规制度准则，探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，健全合规管理体系。要落实领导责任，全面深化依法治理。健全领导责任体系，有效融入企业中心工作，完善法治机构工作体系，加强法治队伍建设，厚植企业法治文化。

贾勇结合当前法治建设形势和集团公司工作实际对“合同管理规范年”和“法律服务高速公路路域经济发展”专项行动进行安排部署。他强调，要对近年来签订的经济合同进行大起底和再审视，发现制度薄弱点和管理空白点，不断提高管理水平，实现“1+4”合同管理工作目标。充分发挥法治对新发展、新业态引领、支撑和保障作用，运用法治思维和法治方式破解发展中的难题，确保路域经济发展取得实效。

会上，法律合规部负责人对合同管理专项检查第一阶段检查情况进行通报。会议以视频形式召开，集团公司相关部室负责人，驻并企业主要负责人在主会场参会。所属企业主要负责人、分管法务领导和相关部室人员在分会场参会。

供稿：集团公司法律合规部