发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人的重大战略任务。交控集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的组织路线和全国、全省组织部长会议精神，按照国有企业领导人员“二十字”标准，科学把握年轻干部成长规律，充分挖掘年轻干部成长潜力，不断优化年轻干部成长路径，在年轻干部选拔培养、使用方面精准施策、靶向发力，着力打造一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质过硬、充满活力的专业化年轻干部队伍。

立足改革实际  强化顶层设计

集团成立初期，所属企业干部队伍年龄老化，年轻干部储备不足，干部结构失衡，导致无法实现干部的正常交替。面对这个棘手却又迫切需要解决的难题，集团党委立足当前、着眼长远、科学谋划，在充分调研的基础上制定出台了《企业领导人员队伍建设规划》，通过一系列有效措施逐步优化领导人员队伍建设，班子成员平均年龄有所下降，专业结构从单一来源更趋多样化。四年间，利用现有政策，积极拓展岗位资源，设置双通道，采取退出一批、转任一批、分流一批 “三个一批”举措，稳妥做好干部队伍结构调整的基础性工作，为优化干部队伍提供有力保障，为年轻干部使用拓展奠定良好的基础。

突出业绩导向   拓展选用视野

为了储备一批政治素质过硬、工作作风过硬的优秀年轻干部，采取组织推荐、群众推选、考核掌握等方式，重点了解年轻干部在承担重点任务、疫情防控、改革创新等方面担当作为情况，筛选了40周岁以下具备“大学学历、中层正职三年或具备副高级以上职称”的197名年轻干部组建后备干部库。组织部门对照资格条件，对推荐人选逐个进行资格审查，在干部提拔使用时，实行差额考察，突出实绩导向，优中选优，强化组织把关。

遵循成长规律  拓展培养路径

人才成长有规律，年轻干部成长同样具有连续性，为了确保年轻干部关键时刻冲得上去，集团党委高度重视年轻干部的培养考量。除调任到重要岗位锻炼外，启动年轻干部挂职锻炼，实践锻炼，有序开展“双向”实践锻炼或交流任职，把乡村振兴第一线、服务群众最前沿、改革发展和转型综改主战场作为常态化培养锻炼、发现选拔优秀年轻干部的主阵地。

破除论资排辈  大胆提拔使用

树立鲜明导向，营造良好氛围。集团党委相继召开优秀年轻干部座谈会、一线优秀青年人才座谈会，结合党史学习教育深入开展青年员工职业规划等工作，通过表彰“担当作为”干部、“爱岗敬业”员工等多种方式，集中释放选育年轻干部的强烈信号，坚决破除论资排辈的固化思想，着力营造干事创业、担当作为的浓厚氛围。坚持在健全完善制度保障体系上下功夫，先后制订了《大力发现培养选拔优秀年轻干部工作的实施意见》《2021-2022年度交控集团企业领导人员队伍建设规划》等制度，将年轻干部配备作为硬性任务，并在岗位数量、资格条件、履职待遇上为年轻干部的成长提供支撑和保障，在大胆使用上树导向。自2018年开展年轻干部三年行动计划以来，累计共选拔45岁以下年轻干部62名，其中，一线青年占比近半。年轻干部所占比例大幅提升，班子成员平均年龄由初期的51岁降至48岁。

干部工作是推动全方位高质量发展的重要战略支撑，下一步集团将紧紧围绕改革发展战略目标，通过干部轮训、交流任职、蹲苗历练、挂职锻炼等方式，统筹用好各年龄段、各专业领域优秀干部的同时，持续加大优秀年轻干部选树培育力度，着力打造一支信念坚定、政治过硬，勇于担当，善于作为，能够切实担负起新时代国有企业改革发展历史使命的高素质干部队伍，为推动“十四五”规划的落地落实提供有力的组织保障。

供稿：集团公司党委组织部