抓好疫情防控，才能为复工复产提供坚强保障；复工复产，才能将疫情影响降到最低。

4月疫情发生以来，交科集团党委多次通过现场、视频会议等形式组织召开疫情防控抓落实现场会，认真分析疫情防控中的短板弱项，就进一步落实落细防控责任、加强应急处置、统筹疫情防控和生产经营等工作进行再强调再部署。针对集团省外机电业务特点，充分考虑项目施工点多、面广、人员密集、流动性大等防疫复杂严峻形势，组建“党员突击队”，实行网格化管理，建立严格的岗位责任制和防控工作机制，从山西到河南，从安徽到贵州，从江西到甘肃，党员干部以“满格”的战斗力凝聚起项目建设和市场开拓的“红色力量”，推动疫情防控与企业经营“双赢”。

现场+云端，筑牢疫情“防护墙”

为切实筑牢管理安全屏障，保障疫情防控、项目生产两不误，项目部采取“现场+云端”管理模式，实行“线上+线下”相结合办公，坚持召开每周例会，对疫情防控、市场拓展、项目进度、工程质量、安全生产等工作进行情况通报、安排部署，确保项目正常高效运转。

直面困难，置身逆境“谋生存”

党员突击队队员付玉强同志充分发挥党员先锋模范作用，直面困难，逆境谋生，在服从当地防疫政策和做好自我防护的前提下，以西南区域中心和省外在建项目为桥头堡，积极收集市场信息，扩大信息渠道来源，前往江西、安徽、贵州、河南等地，拜访项目建设投资单位、招标主体单位和业主单位，积极与合作单位、协作单位开展多元化交流，为下一步项目承揽夯实基础。带领团队持续跟踪全国机电项目招标信息，通过线上开标，参与全国机电项目投标，确保市场拓展的持续性。

闻令而动，拉好疫情“警戒线”

安徽、河南、贵州和甘肃等党员突击队小分队的党员身先士卒，冲锋在前，第一时间挑起防疫重任，带头组织全员进行体温检测、两码查验、进出管控，建立实名制 “一人一档”台账，实行党员同志带头值班的24小时值班制度，对施工区域、生活区域、办公区域进行严格消杀作业，对全体参建人员开展地毯式排查，积极联系属地防疫部门开展核酸检测，实时掌握情况，做到“应检尽检”，确保不漏一人。针对安徽六安市突发疫情，项目建设任务重、工期紧等困难，党员胡明晖同志主动请缨，带领施工人员落实疫情防控责任，推动项目实施，改进施工计划和应急预案，做好设备和施工环境的消杀工作，跟进设备到货和安装情况，现场解决施工过程中的技术难题。在今年第一季度敷设光缆146.5公里、硅芯管140公里、安装管箱托架30000多套，得到项目业主认可和监理的肯定。

供稿：交科集团