4月施工黄金季，一场突如其来的“疫情防控战”萦绕在省会太原及周边各市，置地公司龙锦院项目、易和苑项目分别作为集团年度重点工程建设项目和公司重点项目，在疫情防控和生产经营过程中，各级党组织迅速响应、靠前指挥，广大党员干部带头深入防控一线、深入群众，在联防联控与生产经营同推共进过程中练就“新技能”，为完成公司年度目标打下坚实基础。

闻“疫”而动，做勇担重任的“指挥员”

坚持党建引领，群策为之则无不成。第一时间成立疫情防控工作专班，形成“党委精准指挥＋党组织闻令而动＋党员干部尽锐出战”的作战模式，先后成立公司现场办公工作组、党员先锋组和龙锦院项目联合党支部，进一步加强工程建设领域疫情防控工作部署等，前线坚守、信息排查、后勤保障等各条战线合力筑起疫情防控的铜墙铁壁，不断激活基层防疫战线内生动力。

向疫而行，做冲锋在前的“战斗员”

坚决扛起责任，群力举之则无不胜。公司领导深入项目建设一线，调研指导重点工程建设情况，同时慰问坚守岗位的干部职工，进一步提振士气。自4月3日起，在建项目多名党员干部主动留守一线，全力以赴坚守疫情防控和项目建设“双阵地”。临时党支部积极组织各参建单位开展“国企携手、坚守一线、同心抗疫”慰问活动，多方筹集各类急需防疫物资，保障一线防疫需要，进一步激发施工一线建设激情。龙锦苑项目作为集团公司重点工程建设项目，按照公司党委“开年即冲刺”部署要求，提前布局超前谋划，春节后积极部署复工复产，加大项目生产物资物料储备，突如其来的疫情防控非但没有影响项目进度，反而在闭环管理中充分体现了干部群众监督不缺席、工程不断档。在居家抗疫期间积极推动在线直播、公众号营销方法，确保项目建设营销双推并进。易和院项目作为公司重点项目，在去年工程建设和营销去化“双丰收”基础上，今年乘胜追击，坚持一项目一方案，开展专业化培训，补齐销售能力短板，去化销售超过90%，树立公司项目典范。物业公司率先组建14人党员先锋队，勇挑重担，协助属地社区完成近2000份核酸检测采样，并将疫情防控和日常服务相结合，通过业主党员座谈会，积极搜集社区养护、工程维修等意见建议33条，为下一步品牌建设固稳根基。

迎疫而上，做严防联控的“守门员”

在疫情防控常态化工作要求同时，公司始终把准一个“引”字，引导群众不乱串门、不搞聚会、不办宴请，自觉增强防范意识、提高防护能力；坚持一个“早”字，按照“早预防、早发现、早隔离、早治疗”，做好返岗人员排查、重点人群监测；做到一个“守”字，在楼道入口设立党员先锋岗，各部室轮班值守，对已在岗人员、外来人员进行体温、出行方式、行程码、健康码登记。与驻地大厦严防联控，守住来之不易的防控成果。

“战疫”就是与时间赛跑，与病毒较量，为生命接力，不能松、不能等、不能靠，只有在思想上再“靠前一步”、行动上再“加快一步”、细节上再“主动一步”，才能打赢这场攻坚战、持久战。

供稿：置地公司