3月30日，集团公司召开2022年第二季度运营管理工作会议。会议总结一季度运营管理工作，表彰“百站示范、千站提升”示范站点、收费稽核工作先进单位和先进个人，研判当前运营管理工作形势，安排部署二季度重点工作任务。集团公司党委书记、董事长武艺出席并讲话，副总经理谢鹏远主持会议。

武艺充分肯定一季度运营管理工作成效，各项运营管理工作实现首季“开门红”。他强调，二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期，各企业要坚定高质量发展的决心和信心，以更高的要求、更严的标准、更实的举措，扎实推动各项工作不断取得新成效。

武艺对下阶段工作进行安排部署。他指出，一要发展壮大路域经济，统筹闲置土地资产开发利用，扩大分布式光伏发电业务，发展全链条能源业务、ETC保理业务，布局广告经营业务，挖掘通信管网租赁业务价值。二要优化通行费收入结构，开展ETC多场景拓展，持续逃漏通行费稽核追缴力度；定期对全路网路桥隧检测评定，开展高速公路排水设施春季专项排查整治，加快水毁恢复重建，积极打造养护管理示范单元；加快服务区已建成加气站的开通运营，推进服务区提质升级；加强路网运行监测，建立健全快速反应、高效协作的应急指挥调度体系；加快推动路赔补偿费由行政事业性收费变更为经营服务性收费，扎实做好综合执法改革过渡期间的信访维稳工作。三要夯实运营基础管理，强化制度、技术、资金、人才“四大支撑”，完善高速公路运营管理制度体系，提高数据集成应用程度，优化全面预算管理，创新员工培养方式，大力提升经营管理水平。四要构建闭环管理体系，增强抓落实的能力，完善抓落实的措施，建立贯彻落实清单管理机制和信息定期报送机制，强化跟踪问效、考核问责。

谢鹏远要求，一要从严从精抓好工作落实，确保高速公路运营工作年度目标任务如期完成。二要落实落细转变工作作风，确保高速公路运营工作质量和效率。三要抓常抓长提升本质安全，确保高速公路运营环境和谐稳定。

集团公司总部相关业务部门负责人，路桥集团、交投集团、高速集团、实业集团、服务区分公司、路桥股份、ETC运营中心及各高速公路管理公司主要负责人参加会议。

供稿：集团公司运营管理部